新华全媒+丨第9届中国—南亚博览会开幕

6月19日(rì)，谷歌Google携手凯度BrandZ发布《2025年中国全球化品牌50强》榜单，海尔蝉联行业第一，位列(wèiliè)第6位，连续9年稳居中国全球化品牌前十之列(qiánshízhīliè)，品牌排名与全球影响力(yǐngxiǎnglì)持续攀升。 作为权威的(de)品牌价值评估体系之一，《2025年中国全球化品牌50强》榜单覆盖了澳大利亚、巴西、法国、德国、印度(yìndù)、印度尼西亚、日本(rìběn)、墨西哥、西班牙、美国和(hé)英国等不同地理区域的11个市场(shìchǎng)，对15个行业类别的品牌进行了详尽的跟踪与研究。它综合利用凯度BrandZ品牌资产评估框架与Google的消费者行为数据收集能力，准确衡量(héngliáng)(héngliáng)海外消费者对中国全球化品牌的感知，成为衡量中国品牌全球化影响力的一把“标尺”。 该榜单聚焦(jùjiāo)海外消费者的品牌感知(gǎnzhī)及需求，以凯度MDS品牌力模型(móxíng)为基础，通过分析品牌的有意义、差异化、活跃度三项关键指标，最终对品牌的表现进行评价排行。在今年上榜的中国全球化品牌中，海尔以卓越的品牌影响力蝉联行业榜首，连续9年稳居前十，排名攀升至(zhì)第6位，持续引领(yǐnlǐng)行业发展。 在全球经济格局深刻变革的(de)当下，海尔以持续创新(chuàngxīn)勾勒出全球化企业的进阶路径。上(shàng)世纪90年代，不少制造(zhìzào)企业选择通过贴牌、代工(dàigōng)的方式出口创汇，海尔从一开始(kāishǐ)就坚持自主创牌，先进入欧美等发达国家，再进入东南亚、中东非等发展中国家，在一个国家实现盈利，另一个国家的投入又开始了。直到2016年，海尔才在海外市场实现盈亏平衡。 这种(zhèzhǒng)“先难(xiānnán)后易”的全球化路径，是一条“难而正确的路”：通过切入发达国家高标准市场，倒逼技术与品质升级，为全球品牌建设筑牢根基。正如海尔集团董事局(dǒngshìjú)主席、首席执行官周云杰所言：“企业(qǐyè)要真正(zhēnzhèng)实现全球化，就要与国际市场接轨，提升自身的全球竞争力，建设世界一流企业。” 如今，海外每售出10台中国品牌家电，海尔独占6台。这些本土化创新产品的落地(luòdì)，依托于海尔搭建的全球资源网络，周云杰指出，海尔不仅仅是(shì)单纯(dānchún)地卖产品，而是通过技术和服务(fúwù)，建立了(le)一个庞大的生态系统。目前，海尔在全球设立了10大研发中心、71个研究院、35个工业园、163个制造中心以及23万个营销网络。 此外，海尔积极(jījí)与众多世界顶级网球赛事——罗兰(luólán)·加洛斯-法国网球公开赛(gōngkāisài)、ATP世界巡回赛、澳大利亚网球公开赛、中国网球公开赛等国际赛事展开紧密合作，借助这些备受全球体育爱好者及高端群体青睐的体育IP，海尔搭建起与用户(yònghù)零距离交互的桥梁，将“科技(kējì)创新”与“品质生活”的品牌形象植入全球用户心智。 数据显示，2025年，全球消费市场展现出(zhǎnxiànchū)更开放包容的(de)新态势，高达81%的受访者明确表达了(le)对新品牌的尝试意愿，这(zhè)深刻反映出了消费者主权时代的全球消费变革趋势。可以预见，全球化已成为中国品牌的新竞争力，这一趋势也在海尔的实践中得到印证。 2024年(nián)，海尔(hǎiěr)集团实现全球收入4016亿元，同比增长(zēngzhǎng)8%；全球利润总额302亿元，同比增长13%，走(zǒu)出了一条持续稳健向上的增长曲线。作为最早(zuìzǎo)走出去全球创牌的企业之一，海尔的家电业务海外收入占比超过50%，已经连续16年蝉联全球大型家电品牌零售量第一，全球竞争优势显著。 海尔构建了覆盖全球的“三位一体”的本土化创新体系，秉持“用户(yònghù)需求(xūqiú)在哪里，创新方向就在哪里”的理念，针对(zhēnduì)全球不同地区的用户需求，实行本土化研发、本土化制造和本土化营销。 周云杰提出，“走向世界不是口号，而是扎根当地的(de)温度”。在泰国，海尔冰箱针对热带饮食需求创新“瞬冻锁鲜”技术，市场份额突破40%；在巴基斯坦，可抵御50℃高温的空调成为家庭(jiātíng)“刚需”；在沙特，海尔推出(tuīchū)停电100小时也能锁鲜如初的不化冻冰箱，解决了因天气炎热、时常断电，食物不易储存的用户(yònghù)痛点；在欧洲，当地用户在能源危机的背景下需要更加节能的洗衣机，同时还要大件(dàjiàn)衣物洗得净、烘得透，海尔凭借(píngjiè)全球研发和制造体系协同推出X11洗衣机，比欧洲A级(jí)能效标准还节能60%，产品一经上市就(jiù)占据当地中高端市场10%的份额，带动价值(jiàzhí)指数提升至130以上。 如今，海尔(hǎiěr)已进入全球(quánqiú)200多个国家和地区，依托深入的本土化创新，海尔在(zài)(zài)(zài)全球市场迎来全面开花的高质量增长：在中国、美国、新西兰等地均实现了市场份额(fèné)引领(yǐnlǐng)；在日本，海尔、AQUA双品牌冰冷综合份额位居第一；在印度、意大利等9个主流国家进入TOP3；在英国、菲律宾等5个主流国家进入TOP5；在欧洲，海尔持续引领；在东南亚，海尔整体份额第一，其中在泰国，白电份额第一，冷柜和空调第一，而(ér)在越南，冰箱和洗衣机第一；在马来西亚，家空和冷柜第一……从中国到海外，海尔成为广受(guǎngshòu)全球用户喜爱的世界级品牌。 物联网时代的(de)到来，用户需求越来越(yuèláiyuè)个性化、多样化，传统的产品已很难满足人们追求高品质生活的需求，企业亟需打破边界，从有围墙的工厂，转变为无边界的生态系统。周云杰认为，全球化正(zhèng)从单一(dānyī)路径转向多元(duōyuán)合流。未来的竞争，不是企业与企业之间的对抗，而是生态与生态之间对话。 “世界(shìjiè)是海尔(hǎiěr)的舞台，进化是海尔的基因(jīyīn)，生态是海尔的追求”。海尔聚焦智慧住居、大健康、数字经济三大产业生态，打造了一个开放创新、共创共赢的生态系统。 作为海尔(hǎiěr)的传统优势板块，智慧住居生态以海尔智家为核心，正从传统家电向智能家电、从智慧家庭向智慧生活(shēnghuó)体系转型(zhuǎnxíng)，致力于构建全球领先的家庭场景生态。海尔首创的场景品牌三翼鸟，从用户体验出发，链接了500多家生态资源方，为用户提供全屋(quánwū)智能场景解决方案(jiějuéfāngàn)。 海尔在2019年推出大(dà)健康生态品牌“盈康一生”，全面整合旗下医疗资源，为消费者提供全方位的健康管理(guǎnlǐ)和医疗服务，当前更是构建(gòujiàn)了以海尔生物、盈康生命、上海莱士三家上市公司为核心(héxīn)的大健康产业生态。 在数字经济(jīngjì)产业生态，2017年海尔(hǎiěr)正式推出卡奥斯(kǎàosī)COSMOPlat工业互联网平台，可通过数字化手段实现大规模的定制(dìngzhì)化生产。如今，卡奥斯进一步拓展应用场景(chǎngjǐng)，服务多个行业和企业，推动中国制造业的数字化转型，已连续6年位居国家级“双跨”平台榜首。此外，海尔还成功推出城市治理、汽车场景及新能源解决方案三个(sāngè)行业引领性方案。 海尔在智慧(zhìhuì)住居、大健康、数字经济(jīngjì)这三大赛道的持续发力，不断刷新全球用户对海尔的认知，展现出强大的增长潜力。 我们正置身于一个全球互联互通、相互(xiānghù)依存度非常高的新(xīn)阶段，从“在中国”到(dào)“在世界”，中国企业全球化大有可为。以海尔为代表的中国品牌，正以愈发强劲的姿态(zītài)登上世界舞台，逐步改写全球产业竞争格局。